7月26-27日皇氏集團(tuán)召開 2021 年半年度經(jīng)營管理會議，對集團(tuán)各分子公司半年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面復(fù)盤，周密部署下半年經(jīng)營管理策略，鼓舞全員堅(jiān)定信心、積極作為，鞏固“穩(wěn)”的格局，保持“進(jìn)”的態(tài)勢，加力完成年初既定各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子，各主要分、子公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

圖 ｜2021 年半年度經(jīng)營管理會議現(xiàn)場

會上，集團(tuán)各主要分子公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)分別就公司上半年經(jīng)營狀況、重點(diǎn)工作執(zhí)行情況、現(xiàn)階段面臨的困難等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對下半年經(jīng)營目標(biāo)、措施進(jìn)行規(guī)劃部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評，并給出了前瞻性的指導(dǎo)意見。

隨后，陳易一總裁作《繼往開來十四五 二十皇氏再出發(fā)》的主題發(fā)言，陳總回顧、點(diǎn)評了各乳業(yè)公司上半年經(jīng)驗(yàn)管理情況，同時勉勵各分子公司再接再厲，再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、取得新突破。他強(qiáng)調(diào)，一要注重科技-經(jīng)貿(mào)“雙驅(qū)”聯(lián)動，打贏種業(yè)翻身戰(zhàn)；二要積極對標(biāo)對表先進(jìn)同業(yè)找短板明弱項(xiàng)，緊緊抓住雙循環(huán)新發(fā)展格局釋放的嶄新機(jī)遇；三要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，將食品安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以產(chǎn)品品質(zhì)鑄造品牌基石。四要著力提高風(fēng)險管理水平，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

 ▲陳易一總裁作主題發(fā)言

黃嘉棣董事長作總結(jié)指示，黃董指出，2021年上半年各項(xiàng)工作取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，但同時也要認(rèn)清形勢、正視問題，保持清醒頭腦，突出問題導(dǎo)向，搶抓用好機(jī)遇，更好推動公司經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好，以優(yōu)異的成績?yōu)椤笆奈濉备哔|(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。最后黃董就如何達(dá)成全年的經(jīng)營目標(biāo)提出了以下五點(diǎn)要求：一是明確全年發(fā)展目標(biāo)，找差距、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)，奮力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)；二是各分子公司之間應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、資源互通，凝心聚力共譜高質(zhì)量發(fā)展新篇章；三是立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī)，提高差異化區(qū)域布局和發(fā)展水平，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率；四是加強(qiáng)水牛奶品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力；五是高度重視、認(rèn)真解決當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的突出問題及困難，在變革中抓機(jī)遇，聚焦轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 ▲黃嘉棣董事長作總結(jié)指示

尾聲

未來，我們將緊緊圍繞“打造中國水牛奶第一品牌”、“做中國最好的酸奶”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“高”的追求，保持“穩(wěn)”的定力，鼓足“闖”的干勁，弘揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，以更大干勁實(shí)現(xiàn)“十四五”開局開門紅！